T. Jędraszczyk: „Jestem jedną z tych osób, która otwiera lub zamyka klub”

Przed świętami powstało niemałe zamieszanie dotyczące zarządu Widzewa. Chodziło o pogłoski dotyczące zatrudnienia przez niego prywatnej ochrony oraz urlopu Tomasza Jędraszczyka. Postanowiliśmy zapytać o to samego wiceprezesa.

– Czy był kiedykolwiek lub czy jest pomysł zatrudnienia ochrony dla zarządu?

– Ilekroć jestem pytany o konieczność ochroniarzy dla zarządu powtarzam – jestem przeciwny takim rozwiązaniom i nie potrafię sobie czegoś takiego wyobrazić. Jestem przekonany, że zarząd nie potrzebuje osobistych ochroniarzy. Zatem pogłoski o naszej decyzji w tej sprawie, a nawet ustalonych kosztach, mijają się z rzeczywistością. Zmieniliśmy jako zarząd różne rozwiązania w kontekście ochrony majątku klubu, ale nie jest to związane z osobistymi bodyguardami dla członków zarządu.

– Pańskie plany urlopowe powstały na etapie aplikowania do pracy w klubie czy już po tym jak został pan pracownikiem klubu?

– Moje plany urlopowe powstały dużo wcześniej niż pierwsza rozmowa z Radą Nadzorczą w sprawie naszej współpracy. W trakcie rozmów przekazywałem taką informację. Po rozpoczęciu pracy wystąpiłem formalnie o zgodę z prośbą o informację zwrotną w przypadku jakichkolwiek przeszkód. Jest to także temat omawiany z zarządem i chcemy, aby każdy po kolei miał swój czas przeznaczony na wypoczynek. Moje plany urlopowe dotyczyły od początku okresu przedwakacyjnego z założeniem, że przez całe wakacje będę w klubie i oprócz tego, co zgłosiłem, nie zaplanowałem niczego nowego pracując dla Widzewa.

– Jaki ma pan pomysł na funkcjonowanie sklepu? Zwłaszcza w okresie, gdy sklep będzie musiał być zamknięty na okres Mistrzostw Świata.

– Mistrzostwa Świata są dla nas ciągle otwartym tematem i ostateczne decyzje jeszcze nie zapadły. Związane jest to z trwającym procesem domawiania zarówno zasad fundamentalnych dotyczących okresu mistrzostw, jak również równocześnie wszystkich szczegółów. To co ustaliliśmy na pewno, to fakt możliwości pracy sklepu online, a także jego obsługi związanej w zaopatrzeniem i logistyką.

– Na ponad miesiąc będziecie musieli opuścić Piłsudskiego 138.

– Wiemy na pewno, że sklep stacjonarny w tym miejscu, w którym jest nie będzie funkcjonował. Rozważnych jest kilka scenariuszy, które muszą spełniać jednocześnie dwie zasady: możliwości płynnego przejścia z obecnego stanu na tymczasowy oraz uzyskanie najlepszego efektu biznesowego dla klubu.

– Jak ocenia pan działania nowego kierownika sklepu?

– Obecnie sklep wymaga podjęcia szeregu działań, które dotyczą rozwoju sprzedaży w sklepie stacjonarnym, ale przede wszystkim dynamicznego rozwoju sprzedaży online. Obecny kierownik nie był rekrutowany na takie stanowisko, dlatego podjąłem decyzję o ponownej rekrutacji na stanowisko Kierownika Sklepu i sprzedaży online. Z obecnym kierownikiem mam porozumienie dotyczące zakończenia współpracy w zakresie starego stanowiska, ale jestem otwarty na współpracę z nim i przechodząc do oceny, ma on kompetencje, które są potrzebne w działaniu sklepu i e-commerce i mam nadzieję, że uda się nam wykorzystać je w przyszłości.

– Jakie są szanse na przeprowadzenie audytu, o którym mówi się od dawna?

– Mówi się o bardzo wielu tematach. Nie mam takiej wiedzy, żeby audyt był w nich najważniejszy. Przechodząc do meritum, procesy audytorskie inicjują organy, które mają do tego uprawnienia. Jako członek zarządu nie potwierdzam, aby audyt był na liście projektów do wdrożenia z prostego powodu: sklep podlega nadzorowi i na tę chwilę nie ma rozbieżnych ocen, które wymagałyby niezależnego potwierdzenia.

– Dotarły do pana informacje, że kibice zaproponowali przeprowadzenie takiego audytu przez dyrektora finansowego największej w kraju sieci sprzedaży detalicznej?

– Jakiś czas temu, ktoś zapytał mnie dokładnie w ten sam sposób, co pan i odpowiedziałem, że nie – nie znam takiej oferty. Teraz nie wiem, co mam panu powiedzieć, ale niewiele się zmieniło. Organy spółki odpowiedzialne za kontrolę są ze mną i z zarządem w stałym kontakcie. Zdanie kibiców na pewno jest ważne i brane pod uwagę i podejmujemy tematy, które pochodzą konkretnie właśnie od kibiców. Jeszcze raz powtórzę, że nie widzę tematu audytu jako krytycznego, pilnego lub po prostu teraz właśnie uzasadnionego.

– Przygotowano już politykę biletową na nowy sezon w dwóch wariantach: awans i brak awansu?

– Oficjalnie jako kibic mówię panu, że nie biorę pod uwagę braku awansu. Jako zarząd, zgodnie z przepisami licencyjnymi, przygotowaliśmy wnioski zarówno na I jak i II ligę. Co za tym idzie musieliśmy zaplanować budżet w dwóch wariantach i moja najkrótsza odpowiedź brzmi – tak.

– Jak ogólnie oceni pan swoje pierwsze, niepełne dwa miesiące pracy w Widzewie?

– Na pewno nie ja powinienem oceniać siebie. To co oceniam, to nasze szanse i zagrożenia dla bieżącej i przyszłej działalności klubu. Staram się stosować i wdrażać standardy obowiązujące w Ekstraklasie, bo to nas z każdym dniem do niej przybliża, to nasz jasno zdefiniowany cel. Jednocześnie już teraz pracujemy nad przygotowaniami do obchodów 110-lecia Widzewa, by były one prawdziwym świętem dla miasta , regionu i całej widzewskiej społeczności. Półtora miesiąca to dla mnie za mało na podsumowanie, mogę tylko powiedzieć, że tematów, projektów jest tyle, że jestem jedną z tych osób, która otwiera lub zamyka klub i że jestem każdego dnia dumny, że moja misja jest tutaj.

Rozmawiał Ryan