T. Stamirowski: „Pewne różnice zdań są czymś normalnym”

Dziś na łamach Onet Przeglądu Sportowego ukazał się wywiad z Tomaszem Stamirowskim, większościowym udziałowcem Widzewa Łódź. Właściciel klubu wypowiedział się na temat sytuacji trenera Myśliwca, transferu Rondicia, a także potencjalnego nowego udziałowca spółki. Poniżej kilka fragmentów:

O „chaosie komunikacyjnym” w klubie

„Trochę chaosu przekazowego mamy, nie ma co ukrywać. Na to jeszcze nałożył się wynik sportowy końcówki sezonu i nasza porażka w Poznaniu z Lechem 1:4. W takich sytuacjach zawsze pojawiają się napięcia. Ale to nie oznacza od razu, że mamy pożar. Jasne, komunikacyjnie powinno to być lepiej rozegrane, jednak nie chcemy też na siłę kneblować ludzi. Pamiętajmy, że tu chodzi o klub sportowy, medialny, budzący zainteresowanie”.

O bieżącym zaangażowaniu w działalność klubu

„Jestem właścicielem, który chce wiedzieć, co się dzieje, a kiedy są istotne momenty, reaguję. Ale nie steruję klubem ręcznie, nie dzwonię do każdego po pierwszej lepszej wypowiedzi i nie ingeruję w decyzje operacyjne. Z bieżącą działalnością zarząd radzi sobie sam, jestem zadowolony z jego pracy. Myślę, że mamy wspólne zrozumienie, które obszary musimy w klubie polepszyć, jak chociażby dyskutowana wcześniej komunikacja. Pamiętajmy, że Michał Rydz i Maciek Szymański cały czas nabierają doświadczenia, zderzają się z pewnymi sytuacjami, po których już wiedzą, jak coś zrobić lepiej. Płacimy też frycowe, bo z dziesięciu ostatnich sezonów siedem było poza Ekstraklasą i nie wszystko od razu nadrobimy”.

O relacji Daniela Myśliwca z Tomaszek Wichniarkiem

„W Legii też wiele się działo ostatnio w podobnym temacie. I to chyba klasyczny temat w piłce, że występują napięcia między dyrektorem sportowym a trenerem. Wynika to z roli, spojrzenia na politykę budowy kadry itp. Nie zawsze też skauting z przyczyn pragmatycznych jest w stanie dostarczyć oczekiwanych zawodników przez trenera, bo np. wybierają oferty innych klubów lub są poza możliwościami finansowymi klubu. Tak więc pewne różnice zdań są czymś normalnym, pozostaje kwestia, jak duże są te różnice i czy jest konstruktywna komunikacja. Jeśli mamy idealne okno transferowe, to wszystko jest fajnie. Ale jeśli w oknie transferowym czy wynikowo nie idzie wszystko po myśli, to zaczynają się dyskusje. Ale nie traktowałbym tego od razu jako konflikt”.

O roli trenera i dyrektora sportowego w klubie

„Pod kątem strukturalnym chcemy iść w kierunku niemieckim z silną pozycją dyrektora sportowego. Nie można wszystkiego układać pod trenera, skoro według statystyk – nie tylko w Polsce – szkoleniowiec w jednym klubie nie pracuje średnio nawet półtora roku. Oczywiście inaczej to wygląda w niektórych miejscach, na przykład w Rakowie, ale tam jest zupełnie inna historia. Ja zakładam, że musi być dyrektor sportowy rozumiejący politykę klubu, wiedzący, jakich graczy szukamy, i starający się dobrać trenera, który będzie to realizował i z nim współpracował – żeby tak samo jak dyrektor realizować politykę klubu”.

O transferze Rondicia

„Powszechnie wiadomo, że o piłkarza starał się Raków, który bardzo potrzebował napastnika. Ale to normalne zjawisko, że jeśli jest wyróżniający się napastnik, strzela gole, to przyciąga uwagę innych klubów. W tym wypadku zainteresował się klub niemiecki. A jeśli zawodnik ma oferty, które z jego perspektywy są awansem i pod kątem finansowym, i sportowym, to one działają na jego wyobraźnię i klub musi się z tym zmierzyć. Ale transfer do mocnej ligi ma też inne plusy poza finansowymi, bo pomaga nam przyciągnąć nowych zawodników. Gdybyśmy nikogo nie puszczali, mielibyśmy większe problemy w rozmowach z innymi piłkarzami. A jeśli piłkarze widzą, że mogą trafić do klubu, rozwinąć się w nim i iść dalej, inaczej traktują propozycję z takiego miejsca”

O Robercie Dobrzyckim jako udziałowcu Widzewa

„Panattoni jest naszym sponsorem strategicznym, więc współpracujemy z tą firmą. Robert Dobrzycki, prezes i jeden ze współwłaścicieli Panattoni, jest członkiem rady nadzorczej Widzewa. Naturalne jest więc, że rozmawiamy również o możliwości zaangażowania się w Widzew. Wspólnie myślimy, co zrobić, by proces pójścia wyżej przyspieszyć. Jestem w pełni świadomy, że będą potrzebne większe środki na pewnym etapie, by stworzyć coś trwałego. Jak mówiłem, nie chodzi nam tylko o jednostkowy sukces – choć oczywiście byłoby super i zrobię wszystko, by Widzew wrócił na tron – ale stworzenie podłoża, abyśmy trwale rywalizowali o trofea, a nie było tak, że w jednym roku są puchary, a w następnym żegnamy się z ekstraklasą”.