T. Stamirowski: „Nigdy nie otrzymałem oferty sprzedaży klubu”

W trakcie czwartkowej konferencji prasowej wynik finansowy Widzewa Łódź za sezon 2023/2024 analizował między innymi główny właściciel klubu. Tomasz Stamirowski był też dziś cytowany przez oficjalną witrynę. Poniżej jego najistotniejsze wypowiedzi, również na temat budowy Widzew Training Center czy sprzedaży akcji klubu.

O bezpieczeństwie finansowym

„Kibice Widzewa wiedzą, co znaczy płacić drogo za sukces sportowy, który nie jest wsparty zdrowymi finansami i organizacją. Po występach w Lidze Mistrzów zniknęliśmy z walki o trofea na 25 lat, przeżyliśmy dwie upadłości. Sytuacja niedawnych pucharowiczów: Lechii, Śląska, Pogoni, to ostrzeżenie, że wyniki na kredyt mogą drogo kosztować. Najważniejsze jest to, że patrząc z perspektywy dostępnych sprawozdań, Widzew znajduje się wśród sześciu klubów z pozytywnym kapitałem. Drugim istotnym parametrem jest wynik finansowy netto, a tu jesteśmy wśród dwóch klubów z dodatnim bilansem”.

O fundamentach w prowadzeniu klubu

„Bardzo chcemy wrócić do walki o Mistrzostwo Polski, chcemy grać w pucharach, ale to nie może być celem samym w sobie. Dlatego równolegle stawiamy sobie istotne cele: zbudowanie stabilnego Klubu z dobrą organizacją, infrastrukturą i Akademią, by osiągnąć wyniki sportowe w sposób trwały, a także z utrwalonymi wartościami, zasadami oraz kulturą działania. To wymaga czasu, jednak warto iść tą drogą. Jesteśmy w czołówce PKO Bank Polski Ekstraklasy pod kątem stabilności. U nas piłkarze nie muszą strajkować, by upominać się o pieniądze. Nie musimy być na łasce radnych głosujących o przyznaniu środków”.

O porównaniu przychodów z innymi klubami Ekstraklasy

„Wszystkie kluby mają obowiązek przekazania danych finansowych do raportu firmy Grant Thorton. Są to więc dane spójne dla całej ligi, co ułatwia porównanie. Podzieliliśmy drużyny na kilka grup. Pierwszą nazwać można topem i są tam najlepsi: Legia Warszawa z rekordowo zaraportowanym przychodem, Lech Poznań, Raków Częstochowa i Pogoń Szczecin. Druga grupa mieści się przychodowo w przedziale od 30 do 70 milionów złotych. Trzecia grupa to pozostali, dyżurnie wymieniani jako kandydaci do spadku ze względu na ich finanse. Widzew jest na ósmym miejscu, tam na dzisiaj jesteśmy. Jesteśmy w czołówce w przychodach komercyjnych – mamy bardzo dobry wynik. Naszą silną stroną jest także przychód z dnia meczowego, ale ze względu na za mały stadion nie możemy w pełni wykorzystać tego potencjału. Nie zwiększymy go, więc musimy robić swoje na innych polach”.

O przychodach z transferów i praw medialnych

„Jesteśmy na dziesiątym miejscu, jeśli chodzi o przychody transferowe. Sprzedaż zawodników jest czymś normalnym w działalności klubu i to naturalna droga również dla Widzewa. Musimy budować swoją historię transferową i robić to mądrze, a następnie reinwestować te środki w pierwszą drużynę. Przychody z praw medialnych determinuje wynik sportowy, co widać na przykładzie Jagiellonii Białystok. Fajnie być mistrzem Polski lub w czołowej czwórce, bo to daje największy przychodów. Warto się przesunąć w tym kierunku i o to walczymy”.

O pogłoskach nt. sprzedaży klubu

„Nigdy nie otrzymałem żadnej oferty sprzedaży klubu, więc nie miałem czego odrzucać. To, co pojawia się w plotkach to nieprawda. Jeśli jest ktoś ma pieniądze, które chce przeznaczyć na Widzew, nietrudno mnie znaleźć. Z każdym chętnie usiądę do rozmów, niech przyjedzie i powie, ile może dać Widzewowi. Ja ze swojej strony złożyłem jasną i formalną deklarację i ją wypełniam. Dokonuję wpłat kapitału, jestem też sponsorem klubu i akademii. Zadeklarowałem też, że przez dziesięć lat nie sprzedam klubu, bo patrzę na niego długoterminowo i tego nie zmieniam. Mamy dobre relacje z Robertem Dobrzyckim, spotykamy się na radzie nadzorczej i poza nią, rozmawiając o losach Widzewa. Jest trochę osób, którym na klubie zależy”.

O założeniach inwestycyjnych w Widzewie

„Patrząc racjonalnie na polską piłkę, należy raczej zakładać stopę straty, a nie zysku. Szanuję swoje pieniądze, więc będę o nie dbał. Dlatego w Widzewie kierujemy się zasadą, że nie szalejemy z wydatkami. Ja oczywiście również chciałbym walczyć o mistrzostwo Polski, ale musimy pamiętać, że to jest jednak proces”.

O poprawie infrastruktury treningowej

„Infrastruktura jest naszą piętą achillesową, więc konsekwentnie staramy się to zmienić. Czas płynie, co jest frustrujące, ale nie wszystko zależy od nas. Wiele klubów może liczyć na miasta, a my musimy robić to sami. Wykonanej pracy do końca nie widać, ale ona bardzo nas obciążą. Zadań projektowych jest naprawdę dużo. Zaplecze treningowe dla pierwszej drużyny jest bardzo ważne. Szanuję piłkarzy, że rowerami jeżdżą spod stadionu na Łodziankę, to jest fajne i kolorowe, ale jednocześnie mało profesjonalne. Dysponujemy dwoma boiskami sztucznymi i jednym hybrydowym, nie mamy naturalnego i o tym musimy mówić”.

O dotacji rządowej i finansowaniu budowy Widzew Training Center

„Nadal do końca nie wiemy, dlaczego nie dostaliśmy całej dotacji. Żałujemy tego, bo moglibyśmy od razu budować cały ośrodek, a robienie tego sekwencyjnie rodzi dodatkowe wyzwania. Żeby móc wystartować w tych programach, potrzebne było zabezpieczenie wkładu własnego, dlatego zdeponowałem 19 milionów złotych w banku, co przekazaliśmy ministerstwu. Jakaś część będzie pokryta też kredytowaniem i będziemy kombinować, ale stresu nie ma – pieniądze są zabezpieczone. Mimo rzeczywistości, jaką mamy, przygotowujemy się do tej inwestycji. Czekamy też na boisko przy stadionie, gdzie mamy już pewne opóźnienie”.

Fragmenty wypowiedzi za widzew.com